호남신학대학교 Honam Theological University & Seminary

HTUS VISION 2030

호남신학대학교

ENVIRONMENT · SWOT

대내·외 환경 분석 ·
SWOT 매트릭스

정치·경제·사회·지역·교계 5대 대외 환경 + 5개 영역 대내 진단 + SWOT 통합 4대 전략 도출

KEY METRICS

대내 진단 — 12개 핵심 지표

신입생 충원율

100%

정원 내 100% 유지

IR 통합성과 ↗

재학생 충원율

82.1%

23년 83.6% → 25년 82.1%

IR 통합성과 ↗

중도탈락률

8.1%

22년 4.9% → 24년 8.1% — 대책 시급

IR 통합성과 ↗

취업률

49.2%

24년 기준 — 만족도 제고 필요

IR 통합성과 ↗

교육비 환원율

141%

학생 대상 교육 투자 지속 확대

IR 통합성과 ↗

장학금 비율

24.09%

학생 경제적 부담 완화 확대 중

IR 통합성과 ↗

전임교원 확보율

63.1%

22년 69.8% → 24년 63.1%

IR 통합성과 ↗

등록금 의존율

48.3%

재정 다각화 시급 — 5대 발전목표 핵심 과제

IR 통합성과 ↗

직원 1인당 학생수

48.1명

60.8명 → 48.1명 — 행정 효율화 진행 중

IR 통합성과 ↗

지역기관 MOU

68개

지역 복지·문화 기관 협력 네트워크

IR 통합성과 ↗

전임교수 지역교회 참여율

100%

교계 네트워크 — 본교 시그니처 강점

IR 통합성과 ↗

시설 개선 요구도

70.5%

캠퍼스 환경 노후화 — 발전목표 2 직결

IR 통합성과 ↗

SWOT MATRIX

SWOT 매트릭스

Strength · 강점

●70년의 역사와 전통 (구성원 인식 1순위 · 최대 강점)
●확고한 MVP 가치체계 (Mission · Value · Practice)
●높은 지역교회 유대감 (전임교수 지역교회 참여율 100%)
●대학원 안정성 (HMAPS 석사예약입학제 운영)

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Weakness · 약점

●시설 및 캠퍼스 환경 노후화 (개선 요구도 70.5%)
●높은 중도탈락률 (22년 4.9% → 24년 8.1%)
●비전의 추상성 — 시대적 호소력 부족
●취업 지원 인프라 미흡 (취업률 49.2%)
●등록금 의존율 48.3% — 재정 구조 취약

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Opportunity · 기회

●RISE 사업 본격화 — 대학-지역 협력 중요성 증대
●광주 AX(인공지능 전환) 실증밸리 조성사업
●양림동 역사문화 자산 (유네스코 세계문화유산 조성 추진)
●평생교육 수요 증가 · 외국인 유학생 유치 가능성
●광주·전남 14개 대학 학점 공유 네트워크

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Threat · 위협

●학령인구 급감에 따른 대학 존립 위기
●학생들의 수도권 쏠림 현상 심화
●등록금 동결 장기화 · 재정 불확실성
●학사 구조 유연화 권고 — 학문 간 경계 재편 압력

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INTEGRATED STRATEGIES

SWOT 4대 통합전략

SO 전략 · 강점-기회

강점을 활용하여 기회를 포착

전통 기반의 미래형 혁신 브랜딩
70년 독보적 역사·전통을 광주 AX 실증밸리·RISE 사업과 연계하여 "전통과 첨단이 조화된 신학 혁신 대학" 위상 확립
양림동 역사자원 기반 글로컬 리빙랩 활성화
대학 주변 역사문화 자산 + 교계 네트워크 활용 지역 선교·문화 리빙랩 운영. 유네스코 세계문화유산 조성사업 연계

↗ 5대 발전목표 적용 →

ST 전략 · 강점-위협

강점을 활용하여 위기를 극복

MVP 가치체계 기반 우수 인재 확보 및 대학원 안착
HMAPS(석사예약입학제)를 활성화하여 학령인구 감소 위기 속에서도 우수 인재 조기 확보 및 대학원 안정 운영
글로컬 네트워크를 통한 캠퍼스 국제화
기독교 정체성·글로벌 선교 역량 결합으로 외국인 유학생 유치 확대, 다문화 수용성 제고

↗ 5대 발전목표 적용 →

WO 전략 · 약점-기회

약점을 보완하여 기회를 활용

국고 사업 통한 미래형 스마트 캠퍼스 대전환
시설 노후화 약점을 혁신지원·RISE 재원으로 해결. 주요 강의실 디지털 전환·Student HUB 리모델링
재정 구조 다각화 및 수익형 평생교육 모델
등록금 의존 구조 개선을 위해 캠퍼스 시설·콘텐츠 기반 수익 모델 확립

↗ 5대 발전목표 적용 →

WT 전략 · 약점-위협

약점과 위기를 동시에 최소화

수요자 중심 유연 학사제 도입을 통한 중도탈락 예방
자율전공학과·마이크로디그리 운영으로 학습자 선택권 강화. 재학생 유지율 제고
Career MAP 기반 실무 교육 고도화
데이터 기반 HTUS Career MAP 시스템 구축 + 실천 기반 현장 프로젝트 강화로 고용 시장 경쟁력 확보

↗ 5대 발전목표 적용 →

EXTERNAL ENVIRONMENT

대외 환경 분석 — 5요인

정치 · POLITICAL

●교육부 주도 RISE(지역혁신 중심 대학지원체계) 본격화 — 대학-지역 협력 중요성 증대
●대학 자율성 확대 + 지역 혁신 생태계 정책 추진
●디지털 전환·AI 첨단 산업 중심의 산업구조 재편에 따른 융합 교육 강화 요구
●학문 간 경계를 허무는 유연한 학사 구조 개편 권고

경제 · ECONOMIC

●AI·디지털 기술 발전에 따른 일자리 구조 변화와 실무형 융합 인재 수요 급증
●지역 경제 활성화를 위한 대학의 거점 역할 및 산학협력 중요성 증대
●광주광역시 AX(인공지능 전환) 실증밸리 조성사업 — 대규모 기술 투자 연계 인재 양성
●등록금 동결 및 학생 수 감소에 따른 대학 재정 불확실성 지속

사회 · SOCIAL

●학령인구 급감에 따른 입학 자원 부족 및 지방 대학의 존립 위기 심화
●개인별 맞춤형 교육 서비스 선호 · 온·오프라인 하이브리드 교육 대중화
●외국인 유학생 유치 및 다문화 수용성 제고 등 국제화 전략 필요성 증대
●유연한 교육 플랫폼 + 재직자·전 연령층 대상 평생교육 모델 시급

지역환경 · REGIONAL

●광주 AI 중심도시 전략 — 디지털·문화콘텐츠 산업 기반 강화
●호남권 학령인구 감소가 타 지역 대비 빠르게 진행 — 충원 전략 수립 필수
●양림동 근대문화유산 — 유네스코 세계문화유산 조성사업과 연계 가능
●광주·전남 14개 대학 학점 공유 및 자원 협력 네트워크 구축 활발

기독교·교계 · CHURCH

●신학 전공자에 대한 실무 역량(복지·상담 등) 요구 증가
●현장 중심 신학 교육으로의 패러다임 변화
●본교 "역사·전통" 브랜드 자산 + 교회·지역사회 상생 글로컬 공동체 모델 정립 필요

INTERNAL ENVIRONMENT

대내 환경 분석 — 5영역

학생

●신입생 충원율 정원 내 100% 유지
●재학생 충원율 23년 83.6% → 25년 82.1% — 감소 추세
●중도탈락률 22년 4.9% → 24년 8.1% — 대책 시급
●취업률 49.2% (24년 기준) — 만족도 제고 위한 체계적 지원 플랫폼 부족
●교육비 환원율 141% — 학생 투자 지속 확대 · 장학금 비율 24.09%

교원

●전임교원 확보율 22년 69.8% → 24년 63.1% — 규모 확대·연구지원 강화 필요
●교수업적평가: 교육·연구·봉사·총장평가 다각적 운영

교육

●자율전공학과 신설 + 마이크로디그리 도입 — 수요자 중심 유연 학사제 구축 중
●교양 다양화·실무 연계성 강화 요구 높음
●비교과: 분산된 프로그램 통합·재구조화 필요
●교수학습센터 — 혁신 교수법·디지털 인프라 도입 주도
●취·창업: 지자체 연계 일자리 얼라이언스 사업 수주 (1.7억)

산학·지역 협력

●RISE 사업 참여 + 68개 기관 MOU 확대
●전임교수 지역교회 참여율 100% — 교계 네트워크 시그니처 강점
●취업과 직접 연계된 실질적 협력 성과 창출 필요

대학운영

●PDCA 기반 거버넌스 + 성과관리센터 신설
●직원 1인당 학생수 60.8명 → 48.1명 — 행정 효율화 진행 중
●시설 노후화 — 가장 큰 약점 (개선 요구도 70.5%)
●등록금 의존율 48.3% — 재정 다각화 노력 중